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鄭州雪麥龍食品香料有限公司 陳國杰
[來源: 未知| 作者:admin | 日期:2019-05-14 10:46 | 瀏覽 次]

 



主  要  事  跡

 
     陳國杰,男,36歲,現任配料車間副主任,自車間成立那時起,他就挑起了配料車間的大梁,擔任車間副主任一職,一干就是10年。在這期間,他兢兢業業、盡心盡力,把勤奮工作當作自己最大的樂趣,把建設一個文明向上的生產車間作為自己最大的追求。從安全生產“零”起點,到如今安全生產3108天;從一個新生的車間管理者成長為公司連續8年“先進工作管理者”。他所在車間連續9年獲得“先進集體”的榮譽稱號。成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻。身為車間副主任,他始終用自己特有的“堅韌不拔、勇往直前”的精神感染著身邊的每一位員工,帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。
以身作則樹榜樣
    俗話說“沒有落后的群眾,只有落后的干部”。為了充實自我,將自己鍛煉成德才兼備的好干部,樹立自己在群眾中的良好威信。陳國杰視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余,他耐心的向黨員領導學習,努力改造自己的人生觀、價值觀,讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起,做群眾的“帶頭人”。為了使全體員工的思想素質得到提高,他定期組織員工和領導班子進行面對面的交流,認真貫徹政府各項制度,竭力協調各種關系,全方位在車間內部開展各種形式的思想教育活動。
    工作中他嚴于律己,也讓車間的同事敬佩不已。今年,車間發生了一起違章操作事件,盡管此次操作因及時發現并采取了有效的措施未造成事故,但他毅然向上級主管領導遞交了事故報告,并主動承擔了責任。針對此次事件在車間公示欄張貼通知予以警告,對當事人處以嚴肅處理,同時對自己和幾位主要責任人進行了經濟處罰。
    生活中的他與工作中不同,是員工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬有婚喪嫁娶,他總是第一個站出來,熱心為其張羅,甚至不惜犧牲自己的休息時間。每逢生產旺季,夜班生產加班時間較長,他總是陪同大家工作到深夜,并自掏腰包為大家購買夜宵,使員工感受到家庭般的溫暖。
    榜樣的力量是無窮的,在陳國杰的領導下,配料車間逐漸形成“領導班子齊心,職工隊伍團結”的良好氛圍。
專注業務保質量
    配料車間是公司產品出廠的最后一道工序。保證產品合格率100%是生產的第一要務,更是對他的考驗。為了更好的引進先進的自動化設備,提高生產效率,搞好車間的生產管理。他結合本車間生產情況、產品特性、自制設備圖表及參數,查閱上百家設備生產企業,并深入設備廠家,最終引進自動化灌裝設備,解決了多年來企業人工灌裝的劣勢,極大的提升企業的形象。
    為了保證現有車間設備的安全運行,樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感。他和車間領導班子不定期的組織員工學習國家安全生產法的法律法規及食品生產企業的各項規章制度,讓職工們都能充分認識到“安全生產,責任重于泰山”。據統計,車間已經處理各種設備大小事故隱患50余次,若把特大隱患和各種生產質量隱患統計在一起達100余次,完成大小改造20余次,為公司間接或直接節約資金近百萬。
追求卓越,文明管理創新
為了配合公司的節能減排、增收節支、創新發展等一系列改革。陳國杰利用空閑時間指導和帶領員工學習公司的各類相關文件。在車間節能降耗工作中,他與統計員對車間近年來的物料消耗及庫存狀況進行系統的統計,并制定了”增收節支“方案。
    幾年來,他始終堅持以提高職工素質為落腳點,在管理創新上狠下工夫,取得了一定的成效。是他,率先打破常規管理模式,推出了新型的勞動勞動技能競賽體制,使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。又是他,在車間現場管理大力推行“5S”管理,使車間生產流程順暢,物品存放規范,使車間的管理工作逐步標準化。還是他,在與黨員領導積極商討后,率先引進“阿米巴經營”,通過這種經營理念,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”,極大地提升了廣大員工的主人翁意識,從而建立一支勇往直前、牢不可摧的生產隊伍,為公司的生產經營奠定了基礎。
    面對榮譽,喜悅自然不用說,但他更多的表現是坦然。當你問起他成功的經驗時,他說的最多的還是一句老話:“我所做的都是應該做的,愛崗敬業不僅僅是口號,更是踏踏實實的將它落實到行動,只有我們每個人拿出恒心、信心、決心和毅力做到了,公司才能興旺發展。
      在人生的道路上,每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史,他雖然沒有驚天動地的業績,也沒有世人皆知的名譽,但他的身影時刻出沒在車間的沒個地方,十年的堅守,十年的無私奉獻,車間的榮譽他功不可沒,他充分發揮了一個基層工作者的先鋒模范作用,為自己所從事的事業做出了最大的努力,捧出了全部的真誠.


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